（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文 明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计， 并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工 程的质量、安全、进度责任。 （2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括： 1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确 保工程材料满足施工需求； 2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；
②、统一筹划，合理布置，建好临时设施。 ③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。 ④、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道 路畅通。 （二）、资源配置 人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集 中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进 入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一。 a、人力资源配置 b、施工机械配置 c、周转材料配置 施工总体进度计划及保障措施 1、总工期：30天。
设置专心门的人储库房，配备专人看管，对已装的设备、材料进行 定期的防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手 续，保证供应的设备及材料及不丢失，不浪费。 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与 供应速度的及时准确与否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行的 决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。 加强材料计划的及进性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的 计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段，不同人负责， 坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

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