当今互联网时代诞生了许多互联网，针对互联网的管理也跟以前的传统企业大不相同。在互联网内部，相信许多人都听说过一个词叫做扁平化管理从我个人角度解释就是，打破层级壁垒，汇报工作不再有那么多人力资源外包合同
当今互联网时代诞生了许多互联网，针对互联网的管理也跟以前的传统企业大不相同。
在互联网内部，相信许多人都听说过一个词叫做扁平化管理
从我个人角度解释就是，打破层级壁垒，汇报工作不再有那么多的限制。
但是对应管理扁平化产生的问题，就是责任对应的问题。
前段时间和一个朋友a吃饭，聊到他工作上的事情，听他吐了一晚上的苦水。
a毕业后就在一家初创型的上班，不大，人员也不多，但是做了一两年也算是做到中层管理的岗位，但是他这个人有一个毛病：爱管事。简单来说就是不管是不是他该负责的事情，他都要掺一脚。
a本意肯定是好的，想把工作做好，提高工作效率，遇到事情推不动的时候，就会亲自上手提建议，即便这件事情和他没啥关系。
一次两次还没什么问题，帮大家快速解决了问题，但是时间久了以后就变了味。
渐渐的，不该由他来做的事情，大家也都开始依赖他。他一个部门的领导，却要去帮其他部门做擦屁股的事情。
最过分的是，他的一番好意最后全变成了背锅。
01
职场责任的边界感
作为一个职场管理者，所扮演的觉得是往往是多元化的。
一个管理者身处某个特定的岗位，不会一成不变的遵守某种职能，永远坚守一种边界。
因为工作目标与任务的个性化，必然会逼迫管理者做出工作的调整，突破职能边界是必然的。
但是这并不代表着负责任没有下限，我们一定要给自己的这份责任感设置边界。
负责任的大前提，叫负对责任。在突破自己职能的同时，我们最需要注意的就是不能影响本职工作。
但是，我们应该如何去定义边界感呢?
可以从两个角度去进行思考：
一、工作边界
所谓工作边界，就是你的本职工作内容有哪些。
大家在应聘的时候，hr或者猎头都会先查看你的简历工作内容的简述。这就是书面化的职能边界。
就比如作为一个营销策划，本质工作就是策划方案，给客户做好方案，将方案执行落地同时把控风险。
那么如何去进行判断呢?
1、扪心自问这个责任是我的工作内容吗?
如果答案是yes，那么义不容辞;如果答案是no，那么负责人是情分，不负责责任是本分。人的精力都是有限的，雇佣你，是让你把本职工作做好，不可喧宾夺主
2、如果我拒绝负责任，对我会有什么影响?
这个影响包括未来在的发展轨迹，你能获得的东西或者会失去的东西，，你和部门同事间的关系，和客户的合作关系等等，都需要你自己去罗列出来
3、对事情负责后，产生的结果对我的影响?
做好了是能得到老板的青睐，得到升职加薪的机会?做砸了会不会让自己背锅，成为别人的替罪羊?把这些可能产生的后果都提前预想到。
思考清楚上面的这三个问题，罗列在纸上，你马上就能知道应不应该负责人。
二、人情边界
相对于人情的明码标价，人情则说不清道不明，说跟你完全没关系吧也不是，但也不是100%和你有关。
这个时候，你的负责任就更像是一种职场手段了，如果你承担了本和你无关的责任，那就要让本该负责任的那个人清楚的意识到，你这是卖了他一个人情，而不会次次如此。
举个例子：你在项目中只需要负责2项工作，但是对方期望你能负责5项工作内容，那么这时你可以提出来，自己负责3项目工作。
但是这多出来的一项工作，就是你卖给对方的一个人情。并且要通过沟通来让对方意识到：我是在帮你，而不是理所应当。
除了这两个边界，我们每个人都需要有一条做人的底线，它是你的原则和下限，底线之下的东西，无论如何也不能妥协。
总结来说就是我们要学会灵活变通，在领导要求你下沉一级工作时，你要学会平衡好目标和任务的关系，不会越俎代庖。
但是在出现上线任务时，也不会放任目标不管，守着自己的工作而袖手旁观
02
能力越大，责任也就越大
你是什么样的人，取决于你选择做什么样的人。
电影《蜘蛛侠》当中有一句经典台词：能力越大，责任越大
随着长大成人步入职场，我们走向了不同的企业和工作岗位，但是如果你仔细观察，就会发现，能力越大、责任越大这句话，也已经深深的烙印在了每一个标杆企业的文化当中。
比如饮料类的标杆企业可以说是可口可乐了。
作为一家知名饮料企业，可口可乐的最初使命是让人们能够喝上可口的水，这也是它一直努力去实现的目标。
也应此，它做了许多的努力，捐助了大量的净水设备，帮助许多贫困地区的人能喝到干净的水源。
后来，可口可乐试图在情感层面给更多人带来关怀，于是就在迪拜推出了瓶盖别丢，可打的活动
因为迪拜有大量的印度劳工，他们住着最简陋的房屋，拿着最微薄的工资，但是因为家境的贫困，他们不得不背景离乡出来打拼。
对于他们来说能够和家人通上就是最幸福的时刻，是个桥梁，家人的声音能够缓解他们的孤独和压力，但是每分钟091美分的费，让这样的机会也成了奢侈。
于是可口可乐推出了瓶盖亭只有投入一个可口可乐的瓶盖，就能通话3分钟。迪拜的可乐售价是05美分，这样与之前相比划算了很多。
这一举措让更多的迪拜劳工收获到了更多的幸福感。
回到职场，许多年轻人在能力还不够的时候，都会急于在职场上表现自己。
有时候即便不是自己的工作，也会抢着去负责，这是一个上进的好态度，但不是一个有效的好做法。
为什么呢?因为在这个过程中，你可能会无意间侵犯到别人的领域，有时候带来不必要的损失和麻烦
一方面你负了你不该负的责任，本就是把一只脚踏进了别人的领地，自然会让对方产生防御和抵触感。往不好的说，别人会觉得你是来抢功劳的。
另一方面，在你还没有足够的能力去担当这一份责任的时候，强出头只会占据你的大量精力，最后导致两边都不能顾好。
这样既上不去，又下不来的尴尬情况，最后就变成了吃力不讨好。
所以说：只有能力强的人，才能承担耕种的责任，否则容易搞砸，千万不要本末倒置。
03
负责才能在职场上走的更远
负责任的人，真的会被欺负，最终没有好的结果吗?
当然不是!
前面说了这么多，什么时候负责任，什么时候不要负责任，多大能力负多大责任，这些都是方法。
但是我们除了需要掌握方法外，最重要的就是要端正心态。
今日头条创始人张一鸣曾说过：我做事从不设边界。
当时的我负责技术，但是遇到产品上有问题，也会积极地参加讨论、想产品的方案。
很多人都说这个不是我该做的事情。但是我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
如果把我们几十年的职业生涯比做一条曲线，负责任的工作态度，则会让你获得跨越式增长，可以把它称作为责任守恒定律。
你承担了多少责任，一定会有人看在眼里。他们也许不是最大的那个老板，而是你的同事、朋友或者上司;他们当下也许没说，但是不代表心里不知道。
在未来的某一天，当有人开始打听你的时候，会听到众口一词的话：他是个负责任的人
这句话胜过任何的赞美，它就是你未来行走职场时最好的注释。
这世界就是这么奇妙，它不会马上给予你反馈，但随着时间的流逝，它会在不经意间用一种润物细无声的方法让你感受到回报。
至于其他的，时间到了自然会来到。