记得前几年，很多老板都叫嚣着要转型升级。从去年开始就慢慢的很少听到这类声音了。
到底是什么原因呢。
从过去几年大量案例来看，转型虽叫的响亮，真正能转型成功到位的寥寥无几。大部分转型培训公司只是做很肤浅的工作。当老板们目睹和经历了大量转型失败和剧痛后，再也不轻言转型了。
其实，转型本没有这么难。只是国内特别缺转型咨询能力强的企业。这块不仅要做好变革方案，帮企业落地实施，还要做变革后的辅导和管理。既要懂信息化和互联网，又要懂供应链和企业战略，确实不是一般企业能搞得了的。
看下世界500强企业榜单里有多少软件公司和咨询公司是中国公司就大概知道原因了。
（宇泽整理，转载请注明出处）
老板们得不到专业支持，自己也没那个能力，所以一部分就干脆认命。还有一部分就转行做别的。
于是转型就成了伪命题。渐渐的，传统企业老板们再也不吭声了。
我们认为，转型成功的关键，是需要大量综合型跨界人才的。也就是懂技术又懂业务甚至还懂战略的架构型人才推动的话才容易成功。而中国几十年粗犷式发展，对综合型跨界人才的培养十分欠缺。目前国内的咨询公司大多也只停留在产品方案上，懂供应链的不懂软件，懂软件的不懂互联网，懂互联网的不懂经营。最终导致了对各行各业的支撑能力欠缺。导致了我们中小企业转型中无法获得有力支持，失败几乎成了必然！
然而，随着社会的发展和教育的改革，我们有理由相信，未来会有更多的中小企业将会逐步具备这种能力。也会有一些真正优秀的软件和咨询公司冒出来。毕竟这块目前跟美国和印度相比都有蛮大的差距。
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