证券时报记者 夏然
11月30日举办的“ip价值挖掘与产业协作研讨会”上，关于芒果超媒在ip生态破圈方面的经验，芒果超媒副总经理、芒果tv副总裁郑华平分享时表示，公司内部一直坚持两个核心理念：一是坚持ip就是生产力的开发理念；二是坚持有温度、有态度、有深度的二次开发。
据介绍，ip就是生产力这个理念，早在2014年的《湖南广播电视台建设新型主流媒体若干意见》里面提了23条，其中最核心的就是突出ip的价值。除了ip集中独播到了芒果tv之外，很重要的是提出要把握以ip为核心，建立ip市场化、规范化、精细化的管理运营机制。具体来说，体制是一云多屏，两翼齐飞，传统的是湖南卫视，新媒体是芒果tv，紧紧围绕ip为核心，打造一个生态圈。
目前，芒果超媒旗下有7家公司，紧紧围绕着ip为核心，芒果tv主营视频业务、快乐购为电商业务，芒果互娱为互联网游戏公司，天娱传媒做艺人经纪业务，芒果影视和芒果娱乐为影视娱乐公司。实际上这些板块围绕了从圈内到圈外，开展了文旅，综艺，影视，游戏，艺人，动漫，有声广播剧，电竞，知识付费等业务，形成了全产业链的一个开发。
比如，早在2014年，其综艺节目《爸爸去哪儿》就做了内容产品的开发，包括院线电影、游戏、同时拉动了文旅产业，拍摄地都变成了网红打卡地。据相关数据统计，《爸爸去哪儿》一档节目创造了上百亿的产业，成为真正芒果ip的成功案例。
郑华平认为，要打造超级ip，一定要变偶然为必然，把无序变为有序。芒果在做综艺节目开发的时候，紧紧围绕着一云多屏、两翼齐飞双平台战略进行开发。利用好湖南卫视、芒果tv两个核心优势平台，内向融合了芒果内部的内容和团队，外向整合符合产业链要求的市场资源。此外，还建立了一套ip创新机制，利益共享机制，在ip进行二次开发获得收益后，会分享给原ip创作者。而公司内在的文化基因，也是变偶然为必然的重要因素。
把无序变为有序，则包括充分运用云计算、云技术适应全媒体发展的内运营体系，实现新老媒体在底层架构上的打通；打破壁垒，协同开发，建立以版权为核心的ip新秩序；对芒果文学、动漫ip统一管理，统一授权。因此，所有的衍生ip事宜都是站在芒果统一品牌的角度，进行一个有序的开发。
此外，郑华平认为，ip不是冷冰冰的一个创作，它是有价值导向的。因此，要进行有温度、有态度、有深度的二次开发升级。这就要做到坚持从价值开发守正创新、坚持以用户为导向，把握用户的需求和偏好，坚持技术要适配内容，内容不仅要好看，还要好玩。技术只是一个工具，要拥抱变化，为我所用。



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