对中小型民营建筑企业来说，技术力量薄弱，管理能力差，以“挂靠”为生、以包代管等等，加上家族式文化的路越走越窄，面对的问题越来越严重，转型升级的要求也迫在眉睫。
2018年，中小型民营建筑企业该如何转型呢？资质管家小编为大家指明以下2条明路。
深化改革，转型升级
有以下改革手段可供大家选择：
（一）股权进退出机制，“人在股在，人走股退”，让年轻人看到发展希望，从制度上保证建筑业发展的潜力和后劲。
（二）项目模拟股份制，把公司法规定的母子公司体制，延伸到子公司对项目部的运作上，可以极大地调动项目部每个成员的积极性。
（三）对原有相对集中的股权进行重新配置，把股权摊薄，由过去绝对控大股，变成相对持大股。
（四）积极掌握信息化，使用bim 等工具提升管理水平。
（五）由建筑承包商向建筑服务商转变。
走“联合承包”的路
要承接轨道交通、高速公路等项目，企业没有相应的资质；要申请相应的资质，又拿不出有关的业绩，中小型民营建筑企业一直被这个难题困扰着，即使有很强的施工能力，也拿不出资质来证明。
中小型民营建筑企业到底要如何突破这种困境呢？
这个主要看地方政府的手段强不强硬，如果地方政府明确指出大型的建筑项目也可以实行联合承包制度，那么中小型的民营建筑企业就有了参与到大型项目建设的机会，也为以后自己申报资质打下了基础。
总体来说，民营企业想要深化改革，就必须抛弃以包代管的“一脚踢”式承包，做到项目直营，把企业做实，由“老板一人说了算”转到“一切按照制度办”，凝聚人心，集聚人才，顺应建筑行业改革的大趋势。